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班組安全管理培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-11-20

導語概要

班組是企業的細胞,是企業生產經營活動的基礎環節,是企業管理活動的最終落腳點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有旺盛的生命力,才能快速適應企業轉型發展的需要,才有能力去創造更大的經濟效益。班組長

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班組是企業的細胞,是企業生產經營活動的基礎環節,是企業管理活動的最終落腳點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有旺盛的生命力,才能快速適應企業轉型發展的需要,才有能力去創造更大的經濟效益。班組長作為班組建設中的重要角色,在整個班組建設工作中發揮著決定性的作用,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    讓一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區。

  • 02

    學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題。

  • 03

    使一線管理者系統掌握時間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務。

  • 04

    使一線管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常。

  • 05

    幫助一線管理者掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能。

  • 06

    使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰斗力。

  • 07

    幫助一線管理者系統掌握輔助上司,帶領部屬的有效方法,發揮一線管理者承上啟下的功效。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    讓一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區。

  • 02

    學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題。

  • 03

    使一線管理者系統掌握時間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務。

  • 04

    使一線管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常。

  • 05

    幫助一線管理者掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能。

  • 06

    使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰斗力。

  • 07

    幫助一線管理者系統掌握輔助上司,帶領部屬的有效方法,發揮一線管理者承上啟下的功效。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、一線主管的作用與角色

    1、企業需要什么樣的基層干部

    2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

    3、一線主管的作用及職責

    4、領導和員工對基層干部的期望

    5、新上任干部應注意的事項

    6、班組長的作用認知


  • 模塊二、車間班組現場管理

    1、現場管理的含義、對象和范圍

    2、現場管理應該達到的標準和要求

    3、現場管理不良案例分析

    4、如何規劃現場

    5、做好現場定置管理的要點與要求

    6、現場定置管理的案例圖片學習

    7、5S的含義及作用

    8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

    9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

    10、細節決定成敗


  • 模塊三、班組日常管理實務

    1、討論與總結:怎樣開好班前會

    2、討論與總結:如何做好生產的準備工作

    3、什么是生產線平衡

    4、如何調節生產的平衡性

    5、如何進行生產進度的控制

    6、正確處理生產異常的思路和方法

    7、提高生產效率的方法總結

    8、如何進行交接班管理

    9、討論與總結:現場安全教育的重點


  • 模塊四、急單、插單、短交期訂單的解決對策

    1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰

    2、緊急訂單的常規解決辦法

    3、如何有效地縮短生產周期

    4、單元生產方式具有的明顯特點

    5、單元生產方式的獨特作用

    6、單元生產的不同類型與實際布局

    7、單元生產方式的實施注意事項


  • 模塊五、生產過程浪費的控制

    1、案例:成本控制對企業生存的重要性

    2、現場典型浪費的分析與案例

    3、如何做好現場物料的管理

    4、現場呆廢料產生的原因分析

    5、管理呆廢料的注意事項

    6、做好現場備品備件的管理,減少浪費

    7、物耗產生的原因分析

    8、做好物耗管理應注意的細節

    9、如何減少生產切換的時間,減少浪費


  • 模塊六、生產過程質量的控制

    1、班組品質管理的要點

    2、QCC活動開展的步驟

    3、現場品質異常處理的正確思路

    4、現場不合格品的處理思路和方法

    5、腦力風暴法解決質量問題應注意的事項


  • 模塊七、車間人員的管理

    1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

    2、優秀的一線干部應該達到的標準

    3、如何培養下屬

    4、激勵員工的基礎知識和實用方法

    5、表揚的技巧和批評的注意事項

    6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

    7、有效溝通的知識與技巧

    8、如何正確地引導不同類型的員工

    9、關愛部屬的技巧

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

  • 課程對象:

    班組長、車間主任、生產儲備干部、生產主管等。

  • 課程時間:

    公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

老師介紹

The teacher introduced
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    李近強 實戰派生產管理培訓師

    清華大學EMBA,中國工業評論雜志社特邀專家,曾赴日韓留學,深入學習“精益生產”,有25年的生產制造業從業經驗,實戰派生產管理培訓師、咨詢師...

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  • 上海班組長團隊管理培訓

    劉小明 實戰派生產管理專家

    企業管理博士,工商管理碩士。擅長生產管理課程培訓,有十多年實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。

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  • 班組長團隊管理課程

    夏玉臣 生產質量與流程管理高級顧問

    實戰型精益六西格瑪、生產質量與流程管理高級顧問、資深培訓講師,企業績效改善實戰專家,精益六西格瑪黑帶大師,中山大學管理學院MBA,中國質量協會注冊六西格瑪黑帶教師,中國質量協會、中國企業聯合會注冊質量經理,有20年以上的生產運營+精益管理經驗...

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  • 武漢班組建設培訓課程

    陳景華 生產管理與企業管理資深實務專家

    生產管理與企業管理資深實務專家,北京大學、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師,有二十多年管理咨詢行業經驗...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老師講課生動,激情,充滿煽動性和感染力,很不錯。

  • 2,課程實戰,當場解決問題,現場解決問題,即刻解決問題。

  • 3,課程很好,內容通俗易懂,能迅速運用到工作中。

  • 4,課程內容充實,案例很多,而且案例全部來源于實際工作中,讓我們感同身受,獲益匪淺。

機構介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

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