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上海物料管理培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-11-20

導語概要

我國加入WTO后,給企業帶來了機遇,同時也帶來了挑戰。多變的市場需求對生產與物料控制(PMC)有了更高、更嚴格的要求。如何建立系統、科學、低投資,高效率、高回報的PMC管理模式,是我們企業追求的有計劃

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我國加入WTO后,給企業帶來了機遇,同時也帶來了挑戰。多變的市場需求對生產與物料控制(PMC)有了更高、更嚴格的要求。如何建立系統、科學、低投資,高效率、高回報的PMC管理模式,是我們企業追求的有計劃,有落實、有跟蹤、進度適時掌控、糾錯和預防管理并進的整套系統管理理念。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法

  • 02

    掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測

  • 03

    有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法

  • 04

    物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性

  • 05

    掌握物料供應策略

  • 06

    學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、生產計劃與物料控制基礎

    一.生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游

    二.企業的生產計劃體系

    三.企業的生產類型和計劃方式


  • 模塊二、生產計劃與物控的角色和功能

    一.PMC的組織架構及工作重點解析

    二.生產計劃人員的目標及角色

    三.PMC在公司中的地位


  • 模塊三、需求預測管理

    一.需求預測是供應鏈運作的核心依據

    二.影響需求的各要素及其相互關系

    三.預測的方法定性、定量.

    四.一致性預測與銷售運營計劃S&OP.


  • 模塊四、物料需求計劃

    一.MRP運行邏輯

    二.能力需求計劃(產能規劃)

    三.瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善

    四.主生產計劃

    五.物料清單

    六.信息系統的有效支持


  • 模塊五、精益車間排程與追蹤

    一.如何實現生產計劃精準化,科學化?

    二.精益排程計劃

    三.生產計劃排程變更

    四.生產計劃進度管控方法


  • 模塊六、物料的有效控制

    一.良好倉儲現場是實現數據精準的基礎

    二.盤點管理

    三.物料供應管理策略

    四.有效的庫存控制

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

  • 課程對象:

    生產管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門及相關人員

  • 課程時間:

    公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

老師介紹

The teacher introduced
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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老師圍繞制造型企業訂單形式和特征、PMC組織設計與職能定位、PMC管理與流程信息系統規劃、PMC管理機制與文化設計、PMC對企業產生的價值等進行剖析講解,內容很充實。

  • 2,通過本次學習,更加深入了解PMC在制造業中的定義、作用、定位及價值,PMC應從“人、機、料、法、環”五方面進行管理,在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心,深刻體會到“用數據、用目標做管理”的重要性,必要性,自己的專業知識得到很好的提升。

  • 3,專業性強,內容充實,多增加點企業實際案例很更好。

  • 4,通過本次課程,全面認知PMC流程,領悟到用數據說話的重要性,認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產計劃的編制能力,物料齊套的準時性,異常處理的應變能力,回去企業將所學知識點運營到實際工作中。

機構介紹

Institutions to introduce
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