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生產成本分析課程價格

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-11-20

導語概要

生產成本控制培訓課程導讀原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠

生產成本控制培訓咨詢

生產成本控制培訓課程導讀

原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!

成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!

生產成本控制培訓課程目標

●讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要

●清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內容

●用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業績效展開行動

●“四全”管理助力企業工廠成本分析與控制,實現成本削減

●引導學員掌握人員降本、設備降本、物料降本與降本方法

●透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏

●降本全系統數據管理,訓練并幫助學員從數據的角度看待企業成本浪費之處

●全課程案例呈現于剖析,為學員返回企業的落地實踐奠定基礎

●企業成本下降30%行動計劃擬定,30天、60天、180行動計劃輸出

生產成本控制培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關人員。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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生產成本控制培訓課程大綱

第一單元:降本全視角浪費甄別

第1節、成本基礎

第2節、浪費與增值


第二單元:降本全方位M4管理

第1節、M1降本人員管理

第2節、設備降本的手法

第3節、物料管理的手法

第4節、降本的五項手法


第三單元:降本全透明道場管理

第1節、現場道具透明化

第2節、效率提升案例


第四單元:降本全系統數據管理

第1節、總成本考量

第2節、內部交易價格體系

第3節、CM成本方案推演

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    生產成本管控實戰專家-宋志軍

    中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統推進先導者,有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的工業4.0、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓...

如何通過現場改善來消除浪費?

第一,創造看得見浪費的現場,即進行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。

第二,IE與作業標準化,這是消除浪費的最好工具,海爾公司運用此模式管理,成功收購了30多家企業。

第三,以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應,確定目前狀態,并立即產生判斷,使問題得到迅速解決的方法。

第四,以看板管理說明浪費,就是把希望管理的項目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法,能給客戶信心,在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。

第五,走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題,隨時消除消費。

第六,5問必答,找到問題的關鍵。通常情況下,問5次為什么,就能挖掘出解決問題的方法。

第七,運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進行防呆糾錯才行,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。


機構介紹

Institutions to introduce
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