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南京企業物流規劃培訓課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-11-20

導語概要

物流管理培訓課程導讀物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管

物流管理培訓咨詢

物流管理培訓課程導讀

物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。

與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。

物流管理培訓課程目標

1、了解物流與配送管理的基礎知識與發展動態,了解標杠企業的做法;

2、掌握第三方物流與配送管理的基礎知識與運營管理體系,及建立物流控制與監控平臺;

3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物流成本的控制方法與技巧;

4、掌握物流與配送管理的績效分析方法與改善方法。

物流管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

物流總監、物流經理、運輸經理、供應鏈管理人員、倉儲管理人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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物流管理培訓課程大綱

第一章:重新認識現代物流倉儲管理的價值

●物流的起源、概念

●物流的分類、重要性及發展趨勢

●幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

●物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系

●構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題

●案例分析: 小處省大錢

●案例分析: 全球最新物流與供應鏈網絡設計與優化工具模型介紹


第二章:倉庫布局、倉儲規劃管理

●倉庫平面布局及其影響因素

●倉儲物流規劃及倉儲績效的評價要素

●倉庫平面布置的要求與原則

●貨位布置與倉庫平面及空間布局

●貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

●倉庫合理化的標志有哪些?

●庫存的分類與弊端及ABC分類法

●(ABC分類方法分析與舉例、對庫存控制中的金額與品種控制應用舉例、輸出庫存ABC分析模型!)

●盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例

●物流倉儲管理的安全問題


第三章:庫存控制與庫存成本降低實務

●推動式和拉動式供應鏈庫存控制系統

●供應商管理庫存(VMI)與及時供貨系統(JIT)

●庫存控制與管理——定期與定量、EOQ經濟訂購量

●庫存控制系統流程

●庫存管理與控制的中心問題

●經濟訂購批量(EOQ)

●EOQ與JIT的關系

●確定型庫存控制與隨機型庫存控制

●如何設定安全庫存?

●判斷庫存控制有效性的績效評估

●庫存控制中的預測與預測方法

●定量預測時間序列發中的移動平均、加權移動平均與指數平滑法

●如何做好預測與提高庫存周轉率的討論?


第四章:物料控制與MRP解決方案

●什么是物料管理及物料控制職能在企業的價值

●物料管理的目標及物料管理精髓三不政策和八大死穴

●生產現場物料控制法則實例

●物料管理的范圍和意義

●物料管理三大因素結構圖——永信家具制造有限公司

●物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析

●物料管理執行流程與關系連接圖

●MRP與生產計劃流程

●幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期

●MRP的解決方案-考慮安全庫存

●MRP的解決方案-考慮訂購批量

●實戰演習:MRP解決方案


第五章:物流倉儲管理組織架構設置與人員管理

●企業物流管理的組織設計

●組織架構設置的原則

●典型的物流倉儲企業組織架構形式

●物流倉儲人員選拔的要求

●物流倉儲人員的培訓

●倉儲企業人員績效考核

●物流倉儲人員崗位如何設置?需要什么樣的專業素質?

●90/00后員工管理

●實戰: 企業物流組織團隊建設與管理


第六章:物流倉儲現場管理實務

●如何能成為一名合格、優秀、卓越的倉管員? - 7大職責、5大素質技能及心態要求

●物料的收、管、發、運應把握的原則

●倉儲業務運作的全過程

●產品包裝標志與物料標識及產品防護的基本要求

●物料變質與防護及危險品的儲存管理

●物料入庫程序及可能發生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”

●物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理

●呆廢料的管理與處理(呆滯物料的識別與處理:各種呆滯物料產生的原因、 如何管理與提供呆滯物料與在庫期的預警、 如何與其他部門及配合供應商與客戶處理呆滯物料?)

●原材料鮮活度分析規則與管理

●倉儲及物流管理案例分析


第七章:B2C電子商務對物流管理的挑戰

●互聯網時代的零售業變革

●B2C電子商務發展與渠道多元化

●B2C模式對供應鏈管理的影響與提出的挑戰

●電子商務時代供應鏈管理發展的趨勢

●電子商務B2C產業鏈結構圖-誰能?在哪?分得一杯羹

●B2C物流模式之爭

●順豐速運是如何運用電子商務平臺整合資源向第五方物流發展并提升核心競爭力的?

●從第三方物流到第四方、第五方物流的發展

●物聯網、智慧物流與供應鏈

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  • 南京第三方物流管理培訓
    蘇州物流規劃培訓內容

    物流供應鏈管理專家-顧聞知

    供應鏈成本管理大師(含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理),33年供應鏈從業經驗,15年供應鏈專職顧問、培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地。

物流管理小問答

問:什么是第三方物流?

答:第三方物流形態指的是生產經營企業不設置物流部門,而是專門攻生產和經營等環節,將物流環節承包或者合同委托給第三方,同時企業需要與物流企業保持信息系統的溝通,從而使得企業能夠對物流的情況進行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟,當前在我國中小企業物流運輸中已經占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業在外包的范圍上還比較保守,在倉儲服務上一般只限臨時或者一次性的購買上。


機構介紹

Institutions to introduce
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