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深圳企業物流規劃培訓班

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-11-20

導語概要

物流管理培訓課程導讀隨著物流業勞動成本不斷上漲,實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑,物流現代化、自動化和智能化成為汽車制造企業物流發展的趨勢,通過培訓,使學員了解物流規劃與實現物流自

物流管理培訓咨詢

物流管理培訓課程導讀

隨著物流業勞動成本不斷上漲,實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑,物流現代化、自動化和智能化成為汽車制造企業物流發展的趨勢,通過培訓,使學員了解物流規劃與實現物流自動化的關系,掌握物流規劃的具體內容和方法,了解物流自動化技術的內涵、最新物流自動化技術在汽車零部件物流的應用。為規劃和建設物流機械化、自動化物流中心打好基礎。

物流管理培訓課程目標

1、了解物流與配送管理的基礎知識與發展動態,了解標杠企業的做法;

2、掌握第三方物流與配送管理的基礎知識與運營管理體系,及建立物流控制與監控平臺;

3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物流成本的控制方法與技巧;

4、掌握物流與配送管理的績效分析方法與改善方法。

物流管理培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

物流總監、物流經理、運輸經理、供應鏈管理人員、倉儲管理人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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物流管理培訓課程大綱

第一部分:物流規劃與物流自動化

一、勞動力成本日益增長給制造企業市場競爭力帶來的挑戰

二、如何根據企業生產經營實際狀況進行物流規劃,應用自動化物流技術

三、物流發展的趨勢

四、制造企業物流規劃與自動化的技術


第二部分:工廠物流規劃

一、零部件入廠物流規劃

二、包裝容器規劃

三、物料倉庫內部規劃

四、車間物料緩沖區與線邊規劃

五、如何設置緩沖區與線旁物料期量標準及揀貨、配送時間節點

六、配送路徑規劃

七、緊急呼叫的內容

八、如何配置物料配送設備

九、如何測定倉儲、配送工作量,確定人員配備數量


第三部分:自動化立體倉庫

一、立體化倉庫定義

二、自動化立體倉庫的發展狀況

三、自動化倉庫的優點和功能

四、自動化立體倉庫進出庫作業程序

五、 自動化倉庫的適用條件

六、自動化立體倉庫的類型


第四部分:自動裝卸搬運技術

一、AGV無人小車

二、無人堆高車

三、堆碼機器人


第五部分:自動揀貨與分貨技術

一、自動揀貨技術

二、自動分貨集結技術


第六部分:自動化物流信息技術

一、互聯網+條碼技術與RTID技術

二、電子標簽揀貨系統

三、智能眼鏡與語音揀貨系統


第七部分:實行汽車零部件物流中心物流自動化的途徑

一、自動化物流中心規劃

二、如何實行自動訂貨

三、如何實行入庫上架自動化

四、如何實行下架、搬運(輸送)自動化

五、如何實行揀貨目視化,提供揀貨效率

六、如何將RFID技術應用于收貨、上架、下架、裝車等作業

七、如何應用條碼或RFID進行容器管理

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

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    供應鏈成本管理大師(含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理),33年供應鏈從業經驗,15年供應鏈專職顧問、培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地。

物流管理小問答

問:我國企業物流管理體系如何?

答:我國在經濟管理方面的分工較細,在各個領域中都設置了很多相關管理機構,并各自形成不同的體系,并多頭領導。在物流領域中也設置了許多相關機構和部門,并逐漸形成多元化管理體系。各個物流企業或機構僅為隸屬部門提供服務,并只對上級管理機構負責,這種縱向管理方式的確存在很多優勢,但是橫向部門之間缺乏必要的聯系也會導致物流行業的發展受到阻礙。這種縱向管理制度在計劃經濟體制時曾經起到了一定的效果,但是市場經濟難以適應這種管理機制。其不適應性主要體現在:不利于國家對物流領域的統一管理,還會導致物流基礎設施和物流專業技術的滯后,并引起物流專業人才的缺乏。


機構介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

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